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dc.contributor.author | Chalco Trujillo, Kassady Daniela | |
dc.date.accessioned | 2022-08-04T20:30:23Z | |
dc.date.available | 2022-08-04T20:30:23Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.uri | http://repositorio.unicauca.edu.co:8080/xmlui/handle/123456789/4895 | |
dc.description.abstract | La creciente necesidad de tener un control eficiente y eficaz de los recursos públicos ha conllevado a la creación de las contralorías municipales y departamentales, la misión de estas entidades es mantener un efectivo control fiscal. Por consiguiente, la Contraloría General del Cauca es un organismo de carácter técnico con autonomía administrativa y presupuestal que está regida por la Constitución Política Nacional y las leyes de la República de Colombia, en especial las dirigidas al control fiscal como apoyo directo al control social que ejerce en representación de la comunidad, la vigilancia de la gestión fiscal y de los particulares o entidades que manejan fondos o bienes públicos. La principal función de la Contraloría General del Cauca es asegurar el efectivo control y la vigilancia de la gestión fiscal de la Administración Departamental y de los municipios que correspondan a su jurisdicción, así como de las entidades descentralizadas y de los particulares o entidades que manejen fondos o bienes públicos, en atención a las competencias y funciones establecidas por la constitución y la ley; para asegurar la correcta, eficiente, económica, eficaz y equitativa administración del patrimonio público, de los recursos naturales y del medio ambiente. En razón a lo anterior, se realizó la práctica profesional en la Contraloría General del Cauca, esta entidad requería la construcción de las fichas técnicas de los indicadores de Gestión para los procesos misionales, estratégicos, de apoyo y de evaluación y mejora para el año 2019. Por lo cual, la entidad ya tenía construidos los Cuadros Mando de Indicadores, pero, se tuvo la necesidad de construir fichas metodológicas para cada indicador, para así, obtener un análisis más detallado de cada uno de ellos, además, esto permitió que se hallara fácilmente las causas de los procesos con desempeño bajo y regular. Los indicadores de gestión se clasificaron por proceso, además de esto también se encontraban clasificados según los conceptos de eficiencia, eficacia y efectividad, por lo que se encontró gran variedad de indicadores, los cuales requerían un mayor análisis y un juicio de valor para identificar el nivel de desempeño que se obtuvo en el periodo de estudio. | en_US |
dc.language.iso | es | en_US |
dc.publisher | Universidad del Cauca | en_US |
dc.subject | Indicadores de gestión | en_US |
dc.subject | Contraloría General | en_US |
dc.subject | Fichas Técnicas | en_US |
dc.subject | Gestión pública | en_US |
dc.subject | Desempeño | en_US |
dc.subject | Procesos | en_US |
dc.title | Apoyo al análisis de indicadores de gestión de la Contraloría General del Cauca para el año 2019 | en_US |
dc.type | Trabajos de grado | en_US |