Resumen:
Para el caso de la gestión de proyectos, el seguimiento del proyecto en cualquier instante e independientemente de la metodología utilizada, debe permitir monitorear y controlar el proyecto en cuanto a documentos y entregables de alcance, costos, cronograma, riesgos, adquisiciones, calidad, recursos y comunicaciones, de forma que se pueda contar con una adecuada trazabilidad del proyecto. Sumado a esto, los entregables de gestión de proyectos requieren mantener su integridad, en cada una de sus versiones resultantes a pesar de ser gestionados por varias personas, es decir, que sean confiables en cualquier momento. El gerente de proyecto debe poder confiar en los reportes de avance del proyecto, de forma que estén en sintonía e integración con el grado de progreso de cada entregable del proyecto. Dicho de otro modo, si el grado de avance del proyecto reporta un 60%, este valor debe corresponder con la realidad del avance del proyecto.
Teniendo en cuenta lo anterior, en este proyecto, se plantea la siguiente pregunta de investigación: ¿Cómo integrar las potencialidades de Blockchain en la gestión de proyectos TI?
Para dar solución a la anterior pregunta, se propone la construcción de un Prototipo Software para la gestión de proyectos de TI mediante la integración de características propias de la tecnología Blockchain, los procesos de gerencia de proyectos recomendados por el PMBOK, que facilite el proceso de control de cambios en los diferentes entregables, reportes veraces de resultados, integridad y confiabilidad en los documentos de la gestión de proyectos de TI.
