Propuesta de reorganización administrativa para el proyecto de ampliación en la empresa “Ciclo Nariño” de la ciudad de Popayán

Abstract

El objetivo del trabajo de pasantía es la elaboración de una propuesta de reorganización administrativa que permita a la empresa adaptarse a su nuevo proyecto de ampliación, para cumplir con este propósito, se ejecutarán las tres etapas del Desarrollo Organizacional (DO): Descriptiva, analítica y planeación de la acción. En la primera etapa, se utilizará como herramienta la Planeación Estratégica, en la cual se realizarán la Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI), Evaluación de Factores Externos (EFE), Interna – Externa (IE), Matriz Cuantitativa de la Planeación Estratégica (MCPE) y DOFA; así mismo, se analizará el Proyecto de Ampliación. En la segunda etapa, se identificarán los factores críticos de la organización y los aspectos claves del proyecto de ampliación que debe satisfacer la presente propuesta, con lo cual finaliza la fase de análisis. Por último, en la etapa de planeación de acción, se realizará la propuesta de reorganización administrativa, que contendrá aspectos como: Principios corporativos, estructura organizacional, manual de funciones, procesos, procedimientos y un sistema de información contable administrativo; igualmente, se realizará un plan de acción para la implementación de la propuesta, con el cual la empresa tendrá una directriz para la ejecución de la misma.