Resumen:
La estructura organizacional para las organizaciones corresponde a la distribución formal de los puestos de trabajo dentro de una organización, a través de esta herramienta, la organización puede alcanzar sus objetivos, porque “permite lograr una determinada disposición de sus recursos, facilita la realización de actividades y coordina todas las funciones presentes en la misma”
En la estructura, las partes son un solo conjunto integrado, que se interrelaciona y de alguna forma cada componente depende uno de otro, de tal forma que el mínimo cambio en alguno termina afectando a los demás elementos: su funcionamiento, relación, cultura y clima organizacional, entre otros factores.
Realizar un diseño o rediseño organizacional implica establecer fuentes de análisis y diagnóstico para la empresa que permitan identificar factores positivos y negativos, y que estén interviniendo en el desempeño organizacional.
Así, el rediseño organizacional en la empresa JOSEFINA MUÑOZ DE BONILLA E HIJOS E.A.T., permitirá mejorar su estructura organizacional, mejorando las condiciones de funcionamiento, definiendo de manera adecuada los puestos de trabajo, la adaptación de objetivos organizacionales acorde a las necesidades de la empresa, mejorar la comunicación y proyección la empresa en el mercado.
Por tanto, la presente propuesta de trabajo se realiza con el fin de elaborar el: “Rediseño de la estructura organizacional de la empresa Josefina Muñoz de Bonilla e Hijos” la cual mediante diferentes etapas de trabajo procura establecer la estructura y diseño organizacional que le permitan a la empresa mejorar en todas sus áreas y procesos y así mismo ganar posicionamiento en el mercado mediante la corrección de sus debilidades y supresión de amenazas.
