Programa de direccionamiento estratégico : Asociación de Vivienda barrio Calicanto

Abstract

Este documento es el informe final del trabajo de grado, en la modalidad de pasantía, requisito para obtener el título de Administrador de Empresas de la Universidad del Cauca, y se desarrolló en la Asociación de Vivienda Barrio Calicanto, una organización solidaria de la ciudad de Popayán. El objetivo de la investigación es analizar detalladamente la asociación y determinar cuáles son los motivos por los cuales la organización no ha podido alcanzar las metas planteadas, así como diseñar un programa de direccionamiento estratégico que le permita orientar sus esfuerzos a la implementación de estrategias claves que lleven a la organización al éxito. Para determinar las estrategias a seguir se debe hacer un análisis interno y externo de la organización, que permita establecer de forma clara los planes que se deben implementar internamente con el fin de conseguir el desarrollo de la Asociación de Vivienda barrio Calicanto. Del mismo modo, es necesario investigar y analizar detenidamente todos aquellos planes, programas, proyectos, instituciones que regulan el funcionamiento de las entidades viviendistas y de las organizaciones sin ánimo de lucro, para determinar de una forma clara y definitiva cuales son los mecanismos que se deben adoptar para conseguir las licencias de urbanismo y los subsidios de vivienda para cada uno de sus beneficiarios. El desarrollo de la investigación comprende tres momentos: 1) el Diagnostico situacional, en el cual se hace la recolección de la información primaria y secundaria y el análisis estratégico. 2) Análisis FODA el cual incluye el análisis del macro ambiente, análisis del sector y el análisis interno y 3) Direccionamiento Estratégico que contiene la plataforma estratégica, el plan estratégico 2013 – 2018 y el Plan Operativo. El documento se desarrolla en siete capítulos. El primer capítulo contiene la información preliminar de la Asociación de vivienda Barrio Calicanto; el segundo presenta el diagnostico situacional para determinar las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas que afectan la organización; el tercer capítulo es un análisis de las herramientas metodológicas que se pueden aplicar para determinar las estrategias a implementar; el cuarto capítulo presenta las estrategias que se deben adoptar de acuerdo al análisis desarrollado en el capítulo anterior; el quinto capítulo presenta la filosofía de direccionamiento estratégico sugerida; el sexto capítulo es la formulación del Plan Estratégico 2013 – 2018 y el último capítulo presenta el Plan Operativo que se debe seguir para llevar la Asociación al éxito.