Direccionamiento estratégico de la Fundación FUNCODELCAUCA

Abstract

Para las entidades sociales sin ánimo de lucro de la actualidad, es indispensable la estructuración de un modelo de Direccionamiento Estratégico, que sirva como guía en la toma de decisiones y mejoramiento del servicio. El Direccionamiento estratégico de la Fundación FUNCODELCAUCA se desarrolló para identificar estrategias a largo plazo; para lograrlo, se necesitó modificar la misión, visión, valores y políticas organizacionales, razón por la cual este trabajo de grado es de gran importancia para la Fundación, en cuanto que mejorará su desempeño, permitiendo una mejor utilización de sus recursos. El presente trabajo es la base documental de un modelo de Direccionamiento Estratégico de la Fundación FUNCODELCAUCA para el cual se utilizó un estudio descriptivo con metodología de tipo deductivo, los datos se expresarán en términos cualitativos y cuantitativos. En el desarrollo del trabajo se expone el análisis de Entornos, Diamante de Porter, Benchmarking, Auto diagnóstico, Diagnostico Interno, Matriz DOFA y Balanced Score Card. Posteriormente, se describe la propuesta de mejoramiento en la cual se mencionan los objetivos y estrategias, entregando directrices e indicadores de evaluación y control para mejorar el desarrollo del trabajo directivo de la Fundación FUNCODELCAUCA.

For social nonprofit organizations today, it is essential to structure a model of Strategic Management, which serves as a guide in decision-making and service improvement. The Strategic Management of FUNCODELCAUCA Foundation was developed to identify long-term strategies; to achieve this, I need to modify the mission, vision, values and organizational policies, which is why this paper grade is of great importance to the Foundation, as it will improve their performance, allowing better use of their resources. The present work is the documentary basis of a model of Strategic Management of FUNCODELCAUCA Foundation for which a descriptive study was used deductive methodology, data were expressed in qualitative and quantitative terms. In the development of work environments analysis, Porter Diamond, Benchmarking, Auto diagnosis, Internal Diagnostics, SWOT Matrix and Balanced Score Card is exposed. Subsequently, the improvement proposal in which the objectives and strategies are mentioned, providing guidelines and indicators for evaluating and monitoring to improve management development work described FUNCODELCAUCA Foundation.