Resumen:
El propósito del presente trabajo es el de realizar un análisis estratégico del entorno externo de la empresa Icobandas S.A. del que se obtienen tanto en aspectos positivos (oportunidades), como en negativos (amenazas) para la empresa; de esta forma se trata de brindar un paneo del entorno general y específico, que luego pueda ser utilizado como insumo para la creación de estrategias y formulación del plan estratégico organizacional.
En lo concerniente al desarrollo temático de la presente caracterización y tal como se indica a continuación, está conformado por cinco capítulos, el primero de ellos se refiere contextualización del trabajo, en el que se expresa la importancia del mismo, formulación del problema y de objetivos (general y específicos) de estudio. Del segundo llamado contextualización teórica, hacen parte todos los sustentos teóricos que respaldan el trabajo. En el tercero se expresa la metodología relacionada con el tipo de investigación, fuentes de información e instrumentos de recolección de la misma. Así mismo en el cuarto se presentan los resultados del trabajo, en el que se incluye la identificación de los factores exógenos a la organización que condicionan su desempeño, seguido de un proceso de caracterización del entorno externo de la empresa, mediante el análisis de tendencias realizado para un entorno general, que involucra un acercamiento a las diversas variables, elementos y factores incluidos en el ambiente, a nivel nacional- local e internacional y un entorno más cercano a la empresa (específico) que tiene que ver con aspectos que conciernen propiamente al sector al que pertenece la empresa. Por último el capítulo cinco da cuenta de las conclusiones, y/o sugerencias del caso.
