La práctica profesional en el esquema de práctica empresarial se centró en proponer actividades de apoyo al sistema interno de gestión administrativa de la Asociación de Productores Agropecuarios de Cajibío – ASPROACA, las cuales permitieran mantener y cumplir la norma "Estándar de Agricultura Sostenible 2020", que les otorgó la certificación Rainforest Alliance durante un año. La propuesta se dividió en dos fases, inicialmente se evaluó la capacidad de gestión organizativa de ASPROACA para mantener la certificación y continuar los años posteriores; y de acuerdo con los hallazgos y documentos previos se propuso el plan de manejo del año 2023 - 2024; En la segunda fase se coordinaron algunas acciones propuestas que dan cumplimiento en los 6 capítulos que audita la norma. Las asociaciones agropecuarias como ASPROACA son fundamentales para el desarrollo rural, pero a menudo necesitan ser apoyadas en procesos de gestión administrativa y capacidades organizacionales, las cuales permiten obtener y mantener beneficios grupales que refuerzan su habilidad para competir y operar de manera sostenible en el mercado actual. Sin embargo, se evidenció que la asociación ha experimentado un deterioro en su capacidad de gestión administrativa en comparación con años anteriores, principalmente en las categorías de organización del grupo y estructura administrativa, gerencia estratégica, capacitación para miembros y prestación de servicios. Encontrando a la asociación en un nivel reactivo en cada una de estas categorías para gestionar organizacionalmente la certificación.
The professional practice within the business practice framework focused on proposing activities to support the internal administrative management system of the Association of Agricultural Producers of Cajibío (ASPROACA). These activities allowed them to maintain and comply with the Sustainable Agriculture Standard 2020, which granted them Rainforest Alliance certification for one year. The proposal was divided into two phases: initially, the organizational management capacity of ASPROACA was evaluated to maintain certification and continue in subsequent years. Based on findings and previous documents, the management plan for the years 2023-2024 was proposed. In the second phase, specific actions were coordinated to comply with the 6 chapters audited by the standard. Agricultural associations like ASPROACA are essential for rural development, but they often require support in administrative processes and organizational capabilities. These processes enable them to obtain and maintain collective benefits that reinforce their ability to compete and operate sustainable in the current market. However, it was evidenced that the association has experienced a deterioration in its administrative management capacity compared to previous years, primarily in the categories of group organization and administrative structure, strategic management, member training, and service provision. The association was found to be at a reactive level in each of these categories for organizationally managing the certification.
