AGile/ArchiTecture in Action (ÁGATA) : Un proceso holístico y gestionado para el desarrollo de software ágil con arquitectura orientado a equipos de tamaño mediano

Abstract

Las metodologías ágiles son un referente para el desarrollo de software cuando los equipos son pequeños. Cuando crecen en número, las prácticas ágiles no pueden soportar las dinámicas de los equipos de tamaño mediano. Muchos investigadores han hecho sus propuestas basadas en métodos tradicionales y/o híbridos para extender los parámetros ágiles, pero con cierto grado de dificultad en cuanto a la gestión y a la comunicación de sus miembros. Esta investigación tuvo en cuenta cuales son las características de los valores y prácticas ágiles y (Scrum y Extremme Programming), cuales sus posibilidades de uso dentro de desarrollos disciplinados y orientados al valor. Se apoyó en XP/Architecture, un modelo que basado en la arquitectura escaló XP a equipos de tamaño mediano, para identificar los límites, donde se destacan problemas en la comunicación y la gestión del equipo por su tamaño; para enfrentar los desafíos de la comunicación y la coordinación de los equipos que desean escalar los métodos ágiles. Para lograrlo se propone un marco de proceso denominado Agile Architecture in Action (AGATA), orientado a la gestión, la arquitectura y a la comunicación. Un método que se apoya en dos canales para dinamizar la comunicación: La arquitectura y el cara a cara, y que motivarán al equipo a mantenerse dentro de sus prácticas para entregar los resultados establecidos por los métodos ágiles.

Agile methodologies are a reference for software development when teams are small. When they grow in numbers, agile practices can´t withstand the dynamics of large teams. Many researchers have made their proposals based on traditional and / or hybrid methods to expand the parameters, but with some degree of difficulty in the management and communication of its members. This research took into account the characteristics of values and practices and Scrum and Extremme programming, and their possibilities of use within disciplined and value oriented developments. It was supported in XP / Architecture, a model that was based on the architecture scaled XP to big equipment, to identify the limits, where they emphasize the problems in the communication and the management of the equipment by its size; To meet the challenges of communication and coordination of teams wishing to scale agile methods. Agile architecture in action (AGATA), oriented to management, architecture and communication. A method that relies on two channels to dynamize communication: architecture and face to face, and that motivated the team to stay within their practices to deliver the results established by agile methods.