Re-estructuración de la organización S&P Solutions con base en la re-formulación del plan estratégico

Abstract

El plan estratégico de una organización es la forma de llevar las acciones que la empresa realiza de forma consecutiva y coherente, es el canal que existe en las organizaciones con fines de estructurar los procesos y procedimientos para llevar a cabo los objetivos de la misma y dirigir las estrategias hacia el mismo bien común buscado por toda la organización. En la organización S & P Solutions, se creó un plan estratégico al llevar a cabo el proyecto en fondo emprender que después se transformó en la empresa que es hoy, pero sin el conocimiento básico para encadenar el plan de estratégico hacia los objetivos y la estructura de la organización para llevar a cabo la tarea en la que se enfoca la empresa (actividad comercial), es por eso que se realizara una re-estructuración de su plan estratégico y su estructura organizacional. Este trabajo le permitirá a la empresa encontrar un derrotero a seguir y las condiciones óptimas de trabajo en cuanto a estructura y objetivos se refieren, y se creara a partir de este trabajo la base hacia la estructuración y continuidad de las actividades y tareas realizadas en la organización. Se tomó el plan estratégico basado en el proceso administrativo, que consta de dos partes fundamentales las cuales son, la parte mecánica y la parte dinámica, en este trabajo se realizó la parte mecánica, ya que es una empresa que se encuentra en funcionamiento, y los componentes de la parte mecánica del proceso administrativo, son fundamentales para el replanteamiento del plan estratégico, para la reestructuración de la empresa, tenemos dentro de la parte mecánica tres etapas, la previsión, la planeación, la organización. Empezando con la previsión: Aquí se encuentran, los propósitos (pretensiones e intenciones fundamentales), investigación (problemas influyentes y medios óptimos para resolverlos), diagnostico (estado actual del entorno externo e interno), premisas (supuestos de las condiciones futuras), prospectiva (futuro posible) y visión. En segundo lugar se tomó la planeación que consta de: Misión (el que hacer económico y social), Objetivos y metas(los resultados deseados en cantidad y tiempo), Estrategias (las acciones conducentes a los objetivos), Políticas (Guías discrecionales de la acción), Programas y proyectos (actividades y tiempo para concluir un objetivo), Presupuestos (el plan expresado en cifras monetarias), Normas y procedimientos (exigencias a cumplir y secuencia de actividades).

Finalmente será la parte de la organización, donde encontramos una parte fundamental de este proceso que es la división del trabajo. Para la empresa re-estructurada, y con la re-planeación de su plan estratégico, cabe afirmar que si se lleva a cabo todos los cambios y reformaciones hechas durante todo el trabajo, se garantizara una mejor función de la empresa y alargar más su vida.