Resumen:
Con este trabajo se buscó que el Hogar Infantil de la Esmeralda Popayán identificara sus competencias, porque solo si se logra conocer cuáles son sus principales competencias, se podrá potencializarlas, con el fin de que a través del talento humano que las posea se sigan tejiendo nuevas y mejores relaciones con el entorno social, de tal manera que pueda desarrollar un auto sostenimiento y una profesionalización de sus procesos, creando una ventaja competitiva centrada en las personas y no en la eficacia operativa.
Para el diseño del modelo de gestión por competencias en el Jardín Infantil, en el primer capítulo se expone la descripción y definición del problema y se justifica la importancia de su realización tanto para la institución como para la academia; de igual manera, se definen los objetivos que se persiguen con el desarrollo del trabajo.
En el segundo capítulo se desarrolla el marco referencial que se compone del marco teórico, donde se dan conceptos básicos para la realización del trabajo y del marco contextual, es decir se hace una descripción de los Hogares infantiles en Colombia y se exponen los elementos estratégicos del Jardín Infantil la Esmeralda, los servicios que ofrece y su organización.
En el capítulo tres se realiza la descripción de la metodología, que se utiliza para diseñar el modelo de gestión de competencias.
Para finalizar, en el capítulo cuatro se detalla el desarrollo de cada una de las etapas para llevar a cabo el trabajo.
