Resumen:
La asociación, antes de realizar el acompañamiento, no contaba con un registro de un modelo de negocio que incluyera: información técnica y propia de su actividad agroturística, para esto, se estructuró el diseño un modelo de negocio basado en sus prácticas agroturísticas, que partió de un diagnóstico organizacional y terminó con la propuesta de estrategias para el fortalecimiento de su actividad, utilizando la metodología CANVAS y la metodología de pensamiento estratégico, donde fue importante abordar elementos teóricos, contextuales, legales y metodológicos que se encuentran en el presente documento.